目標管理

「やり方」は、弊社が元々得意とするシステムによる課題解決です。
弊社代表は30年にわたりIT業界、ITを活用した事業開発の分野に身を置き、「やり方」の解決を追求してきました。

その中でいつも引っかかることがありました。
業務課題の解決は、現場の仕事の仕方、管理の仕方等の変更を伴うことがあります。クライアント企業の経営管理者の方とは、十分話し合い、業務改善の方向性を共有して進めるのですが、時に、現場の方や、中間管理職の方の気持ちがついてこないことがあります。
これは「やり方」による改善だけではなかなか解決しにくいことでした。

この状況を改善するために、「やる気」の改善方法を自社のサービスとして提供することを模索してきましたが、この度、会社と従業員のベクトルを合わせ、「やる気」から生産性を高めるツールとして、

(株)あしたのチームの給与コンサルタントとして、

  • 「ゼッタイ!評価」目標管理/業績評価の「仕組み」導入サービス
  • コンピテンシークラウド  目標管理/業績評価の運用を効率化するためのクラウドシステムサービス
  • 「運用おせっかい」導入後の効果的な仕組運用のためのコンサルティングサービス
  • 外から見積、受注、売上、利益等の情報参照ができなくてストレス

の導入サービスを自社サービスメニューとして取り扱うことといたしました。